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崇尚行动,重在创新 | 傲农人养猪之感

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崇尚行动,重在创新 | 傲农人养猪之感

精华admin_aonong 发表于 2020-9-9 15:57:01 浏览:  186 回复:  0 [显示全部楼层] 复制链接
              在《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯眼中,“卓越”的标准是指除了在财务方面长期优异的业绩外,企业还应该具有高度的创新精神。我们养猪行业一直处于VUCA时代(不稳定、不确定、复杂、模糊),猪群疾病越来越复杂、病原变异加速、耐药普遍、治疗难度增加、疫苗免疫越来越多等因素,猪周期不规则性,尤其是经历了非洲猪瘟“灰犀牛”事件后,养猪企业陡然成为“卓越企业”的标杆。
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  但随着以AI为代表、5G为依托的“第四次工业革命”的发展,虚拟经济结构加大,实体经济增速受限,养猪企业如何抓住机遇、应对危机,保持基业长青?

  众所周知,猪周期规律:肉价上涨—母猪存栏量大增—生猪供应增加—肉价下跌—大量淘汰母猪—生猪供应减少—肉价上涨,畜牧业相关政策、畜禽疫情等因素缩短或者延长猪周期。在当前疫情形势下,政府支持发展养猪产业,整个农牧行业群策群力,我们只有先试、去干、再完善,才能在这场行动中赢得主动权。

  《孙子兵法》中讲:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。养猪亦如此,我们只有坚守本行,重视人才战略,以结果为导向,敢于梦想,勇于创新,才能走向卓越。

  崇尚行动,重在创新
  中国养猪业每经历一次疫情洗礼,都会飞跃发展,虽然过程惨痛,但是最后的结果是正向的。

  蓝耳病曾经是中国养猪业的头号猪病,但是也规范了养猪人疫苗操作流程和保健方案;非洲猪瘟颠覆养猪人“有病治病,无病保健”传统理念,让养猪人重新审视生物安全的防控。实践证明,生物安全是最有效、最稳妥的非瘟防控措施,发现漏洞,采取行动,根据既定方案扎扎实实地实施,在实施过程中不断纠偏,才能在行动中看到希望。

  创新是新事物付诸行动的过程。有时候,一个有价值的新技术未得推广,不是因为我们没有看到它的好处,而是很少有人愿意做“第一个吃螃蟹的人”,一旦“被迫”立刻行动起来,受益良多。如在猪场“防非”的关键时刻,我们快速应用GPS定位系统定位场内人员行程轨迹、AI技术精准饲喂、环境精准控温等技术,让过程一切可控,管理精细化,细节可视化,提高工作效率,让科技创新的成果鞭笞养猪业的进步。

  不忘初心,坚守本行
  脱离本行走多元化经营道路,多半得不偿失;谨慎从事,以自身优势扩展上下游市场的企业显然更有远见。畜牧行业众多企业的发展历史告诉我们:坚守本行,善于创新研究的企业会走得更远。

  以人为本,价值驱动

  人才是企业最大的资源和财富,是长远发展的关键。养殖业高劳动强度、封闭的环境,让年轻人望而却步,企业也会面临招人难、培养人更难的局面。我们何不尝试拓宽人才来源来解决当前问题。企业坚持价值观为导向,不断培养出爱岗敬业、诚信友爱、精益求精的创新型人才和高技能人才,共同绘制卓越企业的蓝图。

  在这个发展飞快的时代,企业实现卓越发展,不是一朝一夕的事情,我们需要坚守本业,坚持战略和行动、价值培养和人文关怀、创新和应用相统一。我们怀揣梦想,相信企业定会源远流长,卓越成长。

作者:曹海洋





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